Difference between revisions of "UX 모임 2018-11-04"
From Lyndsey Twining
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===The Design of Everyday Things - Ch. 6 Design Thinking=== | ===The Design of Everyday Things - Ch. 6 Design Thinking=== | ||
| − | ===Solving the Correct Problem=== | + | ===올바른(?) 문제를 해결하기 Solving the Correct Problem=== |
| − | ===The Double-Diamond Model of Design=== | + | ===더블 다이아몬드 디자인 모델 The Double-Diamond Model of Design=== |
| − | ===The Human-Centered Design Process=== | + | ===인간 중심 디자인 과정 The Human-Centered Design Process=== |
| − | *Observation | + | *관찰 Observation |
| − | *Design Research versus Market Research | + | *디자인 연구 대 시장 연구 Design Research versus Market Research |
| − | *Idea Generation | + | *아이디어 만들기 Idea Generation |
| − | * | + | *프로토타이핑Prototyping |
| − | *Testing | + | *실험하기 Testing |
| − | *Iteration | + | *반복하기 Iteration |
| − | *Activity-Centered versus Human-Centered Design | + | *행동 중심 대 인간 중심 디자인 Activity-Centered versus Human-Centered Design |
| − | *On the Differences Between Tasks and Activities | + | *과제와 행동의 차이 점에 대하여 On the Differences Between Tasks and Activities |
| − | *Iterative Design versus Linear Stages | + | *반복적 디자인 대 직선적 단계 디자인 Iterative Design versus Linear Stages |
| − | ===What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way=== | + | ===내가 방금 말 한 건? 사실 보통 그렇게 되지 않는다 What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way=== |
| − | *Don Norman's Law of Productive Development | + | *돈 노르맨의 생산적 발달 법 Don Norman's Law of Productive Development |
| − | ===The Design Challenge=== | + | ===디자인 문제 The Design Challenge=== |
| − | * | + | *물품은 모순된 조건이 있다 Products Have Multiple Conflicting Requirements |
| − | *Designing for Special People | + | *특별한 사람들 위한 디자인 Designing for Special People |
| − | *The Stigma Problem | + | *오명 문제 The Stigma Problem |
| − | ===Complexity Is Good; It Is Confusion That Is Bad=== | + | ===복잡함이 좋다; 안 좋은 것은 헷갈림이다 Complexity Is Good; It Is Confusion That Is Bad=== |
| − | ===Standardization and Technology=== | + | ===표준화와 기술 Standardization and Technology=== |
| − | *Establishing Standards | + | *표준을 정하기 Establishing Standards |
| − | *Why Standards Are Necessary: A Simple Illustration | + | *표준이 왜 필요한지 : 간단한 예시 Why Standards Are Necessary: A Simple Illustration |
| − | *A Standard That Took So Long, Technology Overran It | + | *정하기가 너무 오래 걸려서 기술이 넘은 표준 A Standard That Took So Long, Technology Overran It |
| − | *A Standard That Never Caught On: Digital Time | + | *인기를 이끌지 못한 표준 : 디지털 시간 A Standard That Never Caught On: Digital Time |
| − | ===Deliberately Making Things Different=== | + | ===물품들을 일부러 다르게 만든다 Deliberately Making Things Different=== |
| − | ===Design: Developing Technology for People=== | + | ===디자인 : 사람을 위해 기술을 발달하기 Design: Developing Technology for People=== |
Revision as of 15:34, 3 November 2018
Contents
- 1 선애
- 2 현규
- 3 린지
- 3.1 The Design of Everyday Things - Ch. 6 Design Thinking
- 3.2 올바른(?) 문제를 해결하기 Solving the Correct Problem
- 3.3 더블 다이아몬드 디자인 모델 The Double-Diamond Model of Design
- 3.4 인간 중심 디자인 과정 The Human-Centered Design Process
- 3.5 내가 방금 말 한 건? 사실 보통 그렇게 되지 않는다 What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way
- 3.6 디자인 문제 The Design Challenge
- 3.7 복잡함이 좋다; 안 좋은 것은 헷갈림이다 Complexity Is Good; It Is Confusion That Is Bad
- 3.8 표준화와 기술 Standardization and Technology
- 3.9 물품들을 일부러 다르게 만든다 Deliberately Making Things Different
- 3.10 디자인 : 사람을 위해 기술을 발달하기 Design: Developing Technology for People
선애
현규
린지
The Design of Everyday Things - Ch. 6 Design Thinking
올바른(?) 문제를 해결하기 Solving the Correct Problem
더블 다이아몬드 디자인 모델 The Double-Diamond Model of Design
인간 중심 디자인 과정 The Human-Centered Design Process
- 관찰 Observation
- 디자인 연구 대 시장 연구 Design Research versus Market Research
- 아이디어 만들기 Idea Generation
- 프로토타이핑Prototyping
- 실험하기 Testing
- 반복하기 Iteration
- 행동 중심 대 인간 중심 디자인 Activity-Centered versus Human-Centered Design
- 과제와 행동의 차이 점에 대하여 On the Differences Between Tasks and Activities
- 반복적 디자인 대 직선적 단계 디자인 Iterative Design versus Linear Stages
내가 방금 말 한 건? 사실 보통 그렇게 되지 않는다 What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way
- 돈 노르맨의 생산적 발달 법 Don Norman's Law of Productive Development
디자인 문제 The Design Challenge
- 물품은 모순된 조건이 있다 Products Have Multiple Conflicting Requirements
- 특별한 사람들 위한 디자인 Designing for Special People
- 오명 문제 The Stigma Problem
복잡함이 좋다; 안 좋은 것은 헷갈림이다 Complexity Is Good; It Is Confusion That Is Bad
표준화와 기술 Standardization and Technology
- 표준을 정하기 Establishing Standards
- 표준이 왜 필요한지 : 간단한 예시 Why Standards Are Necessary: A Simple Illustration
- 정하기가 너무 오래 걸려서 기술이 넘은 표준 A Standard That Took So Long, Technology Overran It
- 인기를 이끌지 못한 표준 : 디지털 시간 A Standard That Never Caught On: Digital Time