"1.원가관리회계이해"의 두 판 사이의 차이
DH 교육용 위키
| (같은 사용자에 의한 5개의 중간 편집이 숨겨짐) | |||
| 1번째 줄: | 1번째 줄: | ||
| − | + | ===회계의 역할과 변천=== | |
-Luca Pacioli의 복식부기 | -Luca Pacioli의 복식부기 | ||
-1929년 Great Depression, 이때까지는 기업회계기준이 없었기에 기업간 비교가능성 X | -1929년 Great Depression, 이때까지는 기업회계기준이 없었기에 기업간 비교가능성 X | ||
-1934년 Securities and Exchange Commission 설립 : 기업회계기준 제정 -> 비교가능성&신뢰성↑ | -1934년 Securities and Exchange Commission 설립 : 기업회계기준 제정 -> 비교가능성&신뢰성↑ | ||
| − | + | ===회계의 역할=== | |
| − | + | • 의사결정에 필요한 정보를 제공함 : 불확실성 감소 | |
| − | + | • 실행가능한 최선의 대안을 선택하는데 도움 | |
| − | + | • 한정된 경제적 자원을 효율적으로 배분 | |
| − | + | • 국가 경제 성장에 기여 | |
| − | + | ===회계의 구분 - 정보이용자에 따른 구분=== | |
| − | + | • 재무회계 : 외부정보이용자 보고를 위한 회계, 재무제표 작성을 위한 회계 | |
| + | • 관리회계 : 내부정보이용자(경영자) 보고를 위한 회계, 경영자의 계획 및 통제와 관련한 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 회계 | ||
| + | • 원가회계 : 관리회계를 위한 기초, 일부 재무회계의 영역을 포함함(제조원가명세서, 재무상태표,손익계산서) | ||
| + | |||
| + | ===경영자의 역할=== | ||
| + | • 계획수립, 조직구조 설계 및 지휘, 통제에 대한 의사결정 | ||
| + | • 계획 - 계획수립 : 예산 | ||
| + | • 통제 - 조직구조 설계 및 지휘 | ||
| + | - 계획실행·결과파악·조치 | ||
| + | |||
| + | ===경영통제시스템으로서의 관리회계시스템=== | ||
| + | • 통제 : 전략적 목표를 달성하기 위해 조직구성원들을 동기부여하고 지도하는 계획 이후의 모든 과정 | ||
| + | • 경영통제시스템으로서의 관리회계시스템 | ||
| + | - 조직의 목표 달성 정도 파악에 필요한 정보를 의사결정자에게 제공 | ||
| + | - 통제 하에 있도록 바로 잡을 수 있는 지식과 능력을 갖추도록 시스템 설계 | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ===관리회계 담당자의 역할=== | ||
| + | • 경영자의 계획 및 통제와 관련한 의사결정에 필요한 정보를 제공 | ||
| + | 1. 회계정보 축적, 해석, 제공 | ||
| + | 2. 관련성 있는 정보 제공 - 관련성 : 미래, 의사결정 대안 간 차이 유발 | ||
| + | 3. 시의 적절한 정보 제공 | ||
| + | |||
| + | ===관리회계정보의 특징=== | ||
| + | • 관리회계정보 : 재무적 정보 + 비재무적 정보 | ||
| + | -> 재무적 결과를 설명하고 예측하기 위해, 비재무적 정보를 개발하여 사용 | ||
| + | => 비재무적 정보는 재무적 정보의 선행지표 | ||
| + | |||
| + | {| class="wikitable" | ||
| + | |- | ||
| + | ! 특징 !! 재무적 정보 !! 비재무적 정보 | ||
| + | |- | ||
| + | | 지향성 || 결과지향적 || 과정지향적 | ||
| + | |- | ||
| + | | 시야 || 단기적 || 장기적 | ||
| + | |- | ||
| + | | 자료성격 || 회계 및 재무 자료 || 생산, 운영 및 마케팅 자료 | ||
| + | |- | ||
| + | | 구체성 || 추상적 || 구체적 | ||
| + | |} | ||
2020년 5월 14일 (목) 14:48 기준 최신판
목차
회계의 역할과 변천
-Luca Pacioli의 복식부기 -1929년 Great Depression, 이때까지는 기업회계기준이 없었기에 기업간 비교가능성 X -1934년 Securities and Exchange Commission 설립 : 기업회계기준 제정 -> 비교가능성&신뢰성↑
회계의 역할
• 의사결정에 필요한 정보를 제공함 : 불확실성 감소 • 실행가능한 최선의 대안을 선택하는데 도움 • 한정된 경제적 자원을 효율적으로 배분 • 국가 경제 성장에 기여
회계의 구분 - 정보이용자에 따른 구분
• 재무회계 : 외부정보이용자 보고를 위한 회계, 재무제표 작성을 위한 회계 • 관리회계 : 내부정보이용자(경영자) 보고를 위한 회계, 경영자의 계획 및 통제와 관련한 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 회계 • 원가회계 : 관리회계를 위한 기초, 일부 재무회계의 영역을 포함함(제조원가명세서, 재무상태표,손익계산서)
경영자의 역할
• 계획수립, 조직구조 설계 및 지휘, 통제에 대한 의사결정
• 계획 - 계획수립 : 예산
• 통제 - 조직구조 설계 및 지휘
- 계획실행·결과파악·조치
경영통제시스템으로서의 관리회계시스템
• 통제 : 전략적 목표를 달성하기 위해 조직구성원들을 동기부여하고 지도하는 계획 이후의 모든 과정 • 경영통제시스템으로서의 관리회계시스템 - 조직의 목표 달성 정도 파악에 필요한 정보를 의사결정자에게 제공 - 통제 하에 있도록 바로 잡을 수 있는 지식과 능력을 갖추도록 시스템 설계
관리회계 담당자의 역할
• 경영자의 계획 및 통제와 관련한 의사결정에 필요한 정보를 제공 1. 회계정보 축적, 해석, 제공 2. 관련성 있는 정보 제공 - 관련성 : 미래, 의사결정 대안 간 차이 유발 3. 시의 적절한 정보 제공
관리회계정보의 특징
• 관리회계정보 : 재무적 정보 + 비재무적 정보 -> 재무적 결과를 설명하고 예측하기 위해, 비재무적 정보를 개발하여 사용 => 비재무적 정보는 재무적 정보의 선행지표
| 특징 | 재무적 정보 | 비재무적 정보 |
|---|---|---|
| 지향성 | 결과지향적 | 과정지향적 |
| 시야 | 단기적 | 장기적 |
| 자료성격 | 회계 및 재무 자료 | 생산, 운영 및 마케팅 자료 |
| 구체성 | 추상적 | 구체적 |
