UX 모임 2018-11-12 - Revision history

Admin: /* 린지 */

2018-11-12T08:38:06Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-12T05:26:02Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-12T04:52:27Z

‎린지

Admin: /* 경영 세계에서의 디자인 Design in the World of Business */

2018-11-12T03:03:17Z

‎경영 세계에서의 디자인 Design in the World of Business

Admin: /* 린지 */

2018-11-12T02:14:54Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-12T01:45:22Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-11T22:36:15Z

‎린지

Seonae: /* 선애 */

2018-11-11T10:45:26Z

‎선애

Pinocchio: /* 현규 */

2018-11-11T01:09:26Z

‎현규

Pinocchio: /* 현규 */

2018-11-11T01:09:02Z

‎현규

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 *경쟁으로 인해 생기는 '기능병(featuritis)'과 '서서히 진행되는 기능화(creeping featurism)'에 대해 설명하고자 하며 디자인과 관련이 있는 제품 혁신의 두 가지 형태(점진적, 급진적)를 살펴보고자 한다.
 *이 책의 역사와 미래에 대해 반사할 것이다
-*이 책에 제시된 원칙은 계속 미래의 디자인에 해당될 것이며 그 이유는 인간의 니츠(needs)와 능력에 맞춘 기술은 인간의 심리로 인해 결정된다.
+*이 책에 제시된 원칙은 계속 미래의 디자인에 해당될 것이며 그 이유는 인간의 요건(needs)과 능력에 맞춘 기술은 인간의 심리로 인해 결정된다.
 ====경쟁하는 영향들 Competitive Forces====
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 ====신제품을 도입하는 데에 있어서 얼마나 걸리는가? How Long Does It Take To Introduce a New Product?====
 *아이디어 생산부터 제품까지의 시간, 제품 출시부터 제품의 보편적 사용까지의 시간? 이 것이 한 과정이 아니고 여러 과정이면 몇달 걸리는 것이 아니고 몇 십 년, 백 년 걸릴 수고 있다.
-*기술이 빨리 변화하지만, 사람과 문화가 천천히 변화 한다. 그래서 변화가 동시에 느리고 빠르다.
+*기술이 빨리 변화하지만, 사람과 문화가 천천히 변화한다. 그래서 변화가 동시에 느리고 빠르다.
 *우리의 생활은 몇 백 년 된, 더 이상 이해할 수 없고, 기원이 잊어버린, 관습으로 인해 결정된다.
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 *아예 새로운 기술을 통해 불가능했던 제품을 만든다
 *기술의 의미 변화로 포함된다, 예를 들어 여러 매체들의 통합
 ====생활 속 제품의 디자인 : 1988~2038 The Design of Everyday Things: 1988-2038====
 ====도서의 미래 The Future of Books====
 ====디자인의 도덕적 의무 The Moral Obligations of Design====
 ===='디자인 씽킹'과 디자인에 대해 생각하기 Design Thinking and Thinking About Design====

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 ==린지==
-===경영 세계에서의 디자인 Design in the World of Business===
+===경영 세계의 디자인 Design in the World of Business===
-*이 책에서 지금까지는 추상적인 상황에서의 디자인에 대해 설명했으나 실체적으로는 여러 곳에서 발생하는 경쟁, 비용, 스케쥴 등으로 인해 타협에 이르러야 한다.
+*이 책에서 지금까지는 추상적인 상황에서의 디자인에 대해 설명했으나 실체적으로는 여러 곳에서 발생하는 경쟁, 비용, 일정 등으로 인해 타협에 이르러야 한다.
-*경쟁으로 인해 생기는 '기능병(featuritis)'과 '서서히 진행되는 기능화(creeping featurism)'에 대해 설명하고자 하며 디자인과 관련이 있는 제품 혁신의 두 가지 형태(증분적, 서서히 & 근본적, 한꺼번에)를 살펴보고자 한다.
+*경쟁으로 인해 생기는 '기능병(featuritis)'과 '서서히 진행되는 기능화(creeping featurism)'에 대해 설명하고자 하며 디자인과 관련이 있는 제품 혁신의 두 가지 형태(점진적, 급진적)를 살펴보고자 한다.
 *이 책의 역사와 미래에 대해 반사할 것이다
 *이 책에 제시된 원칙은 계속 미래의 디자인에 해당될 것이며 그 이유는 인간의 니츠(needs)와 능력에 맞춘 기술은 인간의 심리로 인해 결정된다.
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 '''치명적인 유혹인 '기능병' Featuritis : A Deadly Temptation'''
-*'기능병'의 핵심 증산은 '서서히 진행되는 기능화'이다.  이 것이 제품에 새로운 기능, 특성 등을 추가하는 것이다.
+*'기능병'의 핵심 증상은 '서서히 진행되는 기능화'이다.  이 것이 제품에 새로운 기능, 특성 등을 추가하는 것이다.
 *'기능병'이 생기는 이유는 다음과 같다
 **기존 소비자가 새로운 기능을 원하기 때문에
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 ====신기술이 변화를 이끈다 New Technologies Force Change====
-*전화기와 키도브의 변화
+*전화기와 키보드의 변화
 *기계와 조합 형상
 *기술이 우리가 행동하는 방법을 바꾸는데 기본적인 필요성이 달라지지 않는다. 즉, 우리가 소통하는 방법이 기술로 인해 달라지 더라도 소통해야 된다는 요건이 없어지지 않는다.
-====신제품을 도입하는데에 있어서 얼마나 걸리는가? How Long Does It Take To Introduce a New Product?====
+====신제품을 도입하는 데에 있어서 얼마나 걸리는가? How Long Does It Take To Introduce a New Product?====
 *아이디어 생산부터 제품까지의 시간, 제품 출시부터 제품의 보편적 사용까지의 시간? 이 것이 한 과정이 아니고 여러 과정이면 몇달 걸리는 것이 아니고 몇 십 년, 백 년 걸릴 수고 있다.
 *기술이 빨리 변화하지만, 사람과 문화가 천천히 변화 한다. 그래서 변화가 동시에 느리고 빠르다.
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 *제품 혁신은 두 가지의 형태가 있다
-'''증분적, 서서히 (incremental)'''
+'''점진적(서서히 되는) 혁신 Incremental Innovation'''
 *시간이 지나면 상당한 변화가 이룰 수 있다
 *기존 제품을 바탕으로 계속 테스트하고 개선함
-*이 과정이 'hill climbing'이라고 하면 눈이 가린 상태에서 한 걸음 식 밟으면서 언덕의 꼭데기를 찾는 것을 말한다.
+*이 과정이 'hill climbing'이라고 하면 눈이 가린 상태에서 한 걸음 식 밟으면서 언덕의 정점을 찾는 것을 말한다.
-'''근본적, 한꺼번에 (radical)'''
+'''급진적(한꺼번에 되는) 혁신 Radical Innovation'''
 *패러다임을 바꾼다.
 *아예 새로운 기술을 통해 불가능했던 제품을 만든다
+*기술의 의미 변화로 포함된다, 예를 들어 여러 매체들의 통합
 ====생활 속 제품의 디자인 : 1988~2038 The Design of Everyday Things: 1988-2038====

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 *기술이 빨리 변화하지만, 사람과 문화가 천천히 변화 한다. 그래서 변화가 동시에 느리고 빠르다.
 *우리의 생활은 몇 백 년 된, 더 이상 이해할 수 없고, 기원이 잊어버린, 관습으로 인해 결정된다.
 ====혁신의 두 가지 모습 : 증분적과 근본적 Two Forms of Innovation: Incremental and Radical====
 ====생활 속 제품의 디자인 : 1988~2038 The Design of Everyday Things: 1988-2038====

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 *기업이 경쟁할 수 있는 방법은 주로 3 개 밖에 없으며 가격과 기능, 질이다. 속도도 중요하다.
 *소기업은 물론, 대기업도 압박을 느낀다. 매해 새로운 모델을 도입하려면 사용자의 피드백 없이 내년, 다음다음 해의 제품 모델을 준비하고 있어야 된다.
 '''치명적인 유혹인 '기능병' Featuritis : A Deadly Temptation'''
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 *'기능병'이 생기는 이유는 다음과 같다
 **기존 소비자가 새로운 기능을 원하기 때문에
-**경쟁하는 회사의 제품에 있는 기능 때문에
+**다른 회사의 제품에 있는 기능과 경쟁하려고 하기 때문에
-**소비자들이 제품에 만족하기 때문에 더 이상 구매하지 않아서 수익이 없다.
+**소비자들이 제품에 만족하기 때문에 더 이상 구매하지 않아서 수익이 없기 때문에
 *기능의 단순화가 절대 이루어지지 않고 추가만 된다.
 *이를 안 하기 위해 경쟁자와 비교했을 때의 약점을 보충하기 보다 강점을 강화시키는 것이 효율적이라고 한다.  그리고 경쟁자 에 신경 쓰지 않고 소비자, 사용자에 집중하는 것이 좋다.
 ====신기술이 변화를 이끈다 New Technologies Force Change====
 ====신제품을 도입하는데에 있어서 얼마나 걸리는가? How Long Does It Take To Introduce a New Product?====
 ====혁신의 두 가지 모습 : 증분적과 근본적 Two Forms of Innovation: Incremental and Radical====
 ====생활 속 제품의 디자인 : 1988~2038 The Design of Everyday Things: 1988-2038====
 ====도서의 미래 The Future of Books====
 ====디자인의 도덕적 의무 The Moral Obligations of Design====
 ===='디자인 씽킹'과 디자인에 대해 생각하기 Design Thinking and Thinking About Design====

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 ==린지==
 ===경영 세계에서의 디자인 Design in the World of Business===
 ====경쟁하는 영향들 Competitive Forces====
 ====신기술이 변화를 이끈다 New Technologies Force Change====
 ====신제품을 도입하는데에 있어서 얼마나 걸리는가? How Long Does It Take To Introduce a New Product?====

← Older revision		Revision as of 22:36, 11 November 2018
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	==린지==		==린지==
		+	===Design in the World of Business===
		+	====Competitive Forces====
		+	====New Technologies Force Change====
		+	====How Long Does It Take To Introduce a New Product?====
		+	====Two Forms of Innovation: Incremental and Radical====
		+	====The Design of Everyday Things: 1988-2038====
		+	====The Future of Books====
		+	====The Moral Obligations of Design====
		+	====Design Thinking and Thinking About Design====

@@ Line 1: / Line 1: @@
 ==선애==
 ===RULE8. 사용자 경험 디자인을 위한 7가지 법칙===
 ====첫번째, 트렌드를 읽어라====

@@ Line 47: / Line 47: @@
 *#*인클루시브 디자인은 세상을 바라보는 우리의 사고방식, 방법론, 행동을 바꾼다.
 ====생각해볼거리====
-※ 타겟을 정하는 것 VS 모두를 포용하는 것. 대립적인 것일까?
+*※ 타겟을 정하는 것 VS 모두를 포용하는 것. 대립적인 것일까?
-※ 정보 디자인에서 인클루시브 디자인이 가능할까?
+*※ 정보 디자인에서 인클루시브 디자인이 가능할까?
-※ 대한민국이 가진 문화적 배경의 강점은 무엇일까?. 이를 디자인에 적용해본다면, 어떻게 활용할 수 있을까?
+*※ 대한민국이 가진 문화적 배경의 강점은 무엇일까?. 이를 디자인에 적용해본다면, 어떻게 활용할 수 있을까?
 ===유용한 웹페이지===
 [https://designintech.report/ 디자인 인 테크]
 ==린지==

← Older revision		Revision as of 01:09, 11 November 2018
Line 36:		Line 36:

	==현규==		==현규==
		+	===다양성과 포용===
		+	*핵심 사용자에게 집중하고 나머지는 배제하는 방법이 옳은 걸까?
		+	*존 마에다: 다양성은 해결해야하는 문제가 아니라 문화적 책임이자 경제적 기회. 모두를 포용하는 디자인은 세상을 바라보는 새로운 관점이자 돈이 되는 좋은 비즈니스.
		+	====인클루시브 디자인====
		+	*"전 세계 74억 명을 만족시키는 제품을 만드는 동시에 개인 맞춤형 제품을 만들 수 있을까?"
		+	*사회 구성원 모두를 포용하며 모두가 사용할 수 있는 제품 혹은 서비스를 디자인하기 위한 방법.
		+	*#누가 소외되고, 불편함을 겪는지 인식하는 것에서 출발한다
		+	*#다양한 인간이 각 사회에 어떻게 적용해쓴닞 알아보고, 여기에서 배운 내용을 바탕으로 누구에게나 적용 가능한 유연한 솔루션을 디자인 해야한다.
		+	*#한 명을 위한 솔루션에서 더 많은 사람을 위한 솔루션으로
		+	#인클루시브 디자인은 세상을 바라보는 우리의 사고방식, 방법론, 행동을 바꾼다.
		+	====생각해볼거리====
		+	※ 타겟을 정하는 것 VS 모두를 포용하는 것. 대립적인 것일까?
		+	※ 정보 디자인에서 인클루시브 디자인이 가능할까?
		+	※ 대한민국이 가진 문화적 배경의 강점은 무엇일까?. 이를 디자인에 적용해본다면, 어떻게 활용할 수 있을까?
		+	===유용한 웹페이지===
		+	[https://designintech.report/ 디자인 인 테크]
		+
	==린지==		==린지==