UX 모임 2018-11-04 - Revision history

Admin: /* 린지 */

2018-11-04T07:19:03Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-04T04:59:08Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-04T04:56:44Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-04T04:41:37Z

‎린지

Seonae: /* 선애 */

2018-11-03T15:18:55Z

‎선애

Seonae: /* 선애 */

2018-11-03T15:10:03Z

‎선애

Seonae: /* RULE7 협업으로 사용자 경험을 만들어라 */

2018-11-03T12:34:12Z

‎RULE7 협업으로 사용자 경험을 만들어라

Seonae: /* 선애 */

2018-11-03T11:14:54Z

‎선애

Admin: /* 린지 */

2018-11-03T08:33:24Z

‎린지

Admin: /* 린지 */

2018-11-03T08:18:18Z

‎린지

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 *이 책의 핵심은 사람의 요건과 능력에 맞게 제품을 개발하는 것이다. The key emphasis of this book is developing products that fit the needs and capabilities of people
 *디자이너들은 결과를 빨리 내리려고 하지 않는다. 근본적인 문제를 찾은 다음에 여러 가능성이 있는 해결책을 제시한다. 이 것이 바로 디자인 씽킹이다. Designers resist jumping to a conclusion; they find the root issue then suggest multiple potential solutions - This is design thinking.
-*인간 중심 지다인은 1) 사람의 요건에 응답하고, 제품을 이해할 수 있고 사용성이 있게 하고, 원하는 과제를 수행할 수 있게 하고, 사용 경험이 근적적이고 즐거운 것인지 보장하는 과정이다. "Human-centered design (HCD) is the process of ensuring that people's needs are met, that the resulting product is understandable and usable, that is accomplishes the desired tasks, and that the experience of use is positive and enjoyable."
+*인간 중심 지다인은 1) 사람의 요건에 응답하고, 제품을 이해할 수 있고 사용성이 있게 하고, 원하는 과제를 수행할 수 있게 하고, 사용 경험이 긍정적이고 즐거운 것인지 보장하는 과정이다. "Human-centered design (HCD) is the process of ensuring that people's needs are met, that the resulting product is understandable and usable, that is accomplishes the desired tasks, and that the experience of use is positive and enjoyable."
 *두 가지의 요인 : 1) 맞는, 진짜 문제를 차는 것, 2) 사람의 요건, 필요와 능력에 맞게 응답하는 것 Two key factors: 1) finding the right problem, 2) meeting human needs and capabilities

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 ===더블 다이아몬드 디자인 모델 The Double-Diamond Model of Design===
 #문제의 범위를 넓힌다(발견) Expand the scope of the problem (discover)
 #한 가지의 문제에 집중한다(정의) Converge on a single problem statement (define)

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 ==린지==
 ==='''The Design of Everyday Things - Ch. 6 Design Thinking'''===
-*One of my rules in consulting is to never solve the problem I am asked to solve. Because it is usually not the real problem.
+*'컨설팅 할 때 client가 해결해 달라고 한 문제를 내가 해결하지 않는다. 왜냐하면 보통 그 문제가 진짜 문제가 아니기 때문이다. One of my rules in consulting is to never solve the problem I am asked to solve. Because it is usually not the real problem.
-*Should question the problem itself; discover the real problem underneath
+*문제를 의심해야 된다. 아래에 숨긴 진짜 문제를 발견해야 한다. Should question the problem itself; discover the real problem underneath
-===올바른(?) 문제를 해결하기 Solving the Correct Problem===
+===진짜(?) 문제를 해결하기 Solving the Correct Problem===
-*Good designers: Rather than converging on a solution, they diverge and think of many ideas
+*좋은 디자이너들은 한 해결책에 집중하지 않고 생각을 분기하여 다양한 아이디어를 제시하고자 한다. Good designers: Rather than converging on a solution, they diverge and think of many ideas
-*The key emphasis of this book is developing products that fit the needs and capabilities of people
+*이 책의 핵심은 사람의 요건과 능력에 맞게 제품을 개발하는 것이다. The key emphasis of this book is developing products that fit the needs and capabilities of people
-*Designers resist jumping to a conclusion; they find the root issue then suggest multiple potential solutions - This is design thinking.
+*디자이너들은 결과를 빨리 내리려고 하지 않는다. 근본적인 문제를 찾은 다음에 여러 가능성이 있는 해결책을 제시한다. 이 것이 바로 디자인 씽킹이다. Designers resist jumping to a conclusion; they find the root issue then suggest multiple potential solutions - This is design thinking.
-*"Human-centered design (HCD) is the process of ensuring that people's needs are met, that the resulting product is understandable and usable, that is accomplishes the desired tasks, and that the experience of use is positive and enjoyable."
+*인간 중심 지다인은 1) 사람의 요건에 응답하고, 제품을 이해할 수 있고 사용성이 있게 하고, 원하는 과제를 수행할 수 있게 하고, 사용 경험이 근적적이고 즐거운 것인지 보장하는 과정이다. "Human-centered design (HCD) is the process of ensuring that people's needs are met, that the resulting product is understandable and usable, that is accomplishes the desired tasks, and that the experience of use is positive and enjoyable."
-*Two key factors: 1) finding the right problem, 2) meeting human needs and capabilities
+*두 가지의 요인 : 1) 맞는, 진짜 문제를 차는 것, 2) 사람의 요건, 필요와 능력에 맞게 응답하는 것 Two key factors: 1) finding the right problem, 2) meeting human needs and capabilities
 ===더블 다이아몬드 디자인 모델 The Double-Diamond Model of Design===
-#Expand the scope of the problem (discover)
+#문제의 범위를 넓힌다(발견) Expand the scope of the problem (discover)
-#Converge on a single problem statement (define)
+#한 가지의 문제에 집중한다(정의) Converge on a single problem statement (define)
-#Expand the space of possible solutions (develop)
+#가능한 해결책의 공간을 넓힌다(개발) Expand the space of possible solutions (develop)
-#Converge on a final solution (deliver)
+#결과적인 해결책에 집중한다(전달) Converge on a final solution (deliver)
-*Managers: Encourage free exploration, but hold them to a schedule and budget
+*관리자는 디자인 팀에게 여유롭게 담구하게 하되 일정과 예산을 지키게 한다 Managers: Encourage free exploration, but hold them to a schedule and budget
 ===인간 중심 디자인 과정 The Human-Centered Design Process===

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 ===인간 중심 디자인 과정 The Human-Centered Design Process===
-*Four stages:
+*4가지 단계:
-#Observation
+#관찰 Observation
-#Idea generation (ideation)
+#아이디어 생산 (아이디에이션) Idea generation (ideation)
-#Prototyping
+#프로토타이핑 Prototyping
-#Testing
+#테스팅/실험하기 Testing
-#(Iterate)
+#(반복 Iterate)
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 ===내가 방금 말 한 건? 사실 보통 그렇게 되지 않는다 What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way===
-*"In theory, there is no difference between theory and practice. In practice, there is." --> 이론적으로는 이론과 실제 간에 차이점이 없다. 실제적으로는... 있다.
+* 이론적으로는 이론과 실제 간에 차이점이 없다. 실제적으로는... 있다. ("In theory, there is no difference between theory and practice. In practice, there is.")
 '''돈 노르맨의 생산적 발달 법 Don Norman's Law of Productive Development'''
-*"''The day a product development process starts, it is behind schedule and above budget.''" 물품 개발 과정이 시작하는 날부터는 예정보다 늦고 예산보다 비싸다.
+*물품 개발 과정이 시작하는 날부터는 예정보다 늦고 예산보다 비싸다. ("The day a product development process starts, it is behind schedule and above budget.")
 *다른 분야들의 사람들이 서로 다른 조건이 있으며 서로 이해하기가 여렵다
 *미 문제의 해결 방법은 디자인 연구자들이 가능성이 있는 제품과 소비자를 항상 연구하게 하고, 그래야 새로움 제품 계획 팀이 결성될 때 디자인 연구자들이 '우리는 이런 상황을 이미 연구했다'고 할 수 있다.  시장 연구자들도 마찬가지다.
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 ===디자인 문제 The Design Challenge===
-*물품은 모순된 조건이 있다 Products Have Multiple Conflicting Requirements
+*사람을 위한 디자인에 대한 기본 원리는 분야 간에 같다.
-*특별한 사람들 위한 디자인 Designing for Special People
+*좋은 제품을 만들려면 기관 안에서 조화롭고, 부드럽게 운영되고, 협력하고, 서로 존중해야 한다.
 *오명 문제 The Stigma Problem
 ===복잡함이 좋다; 안 좋은 것은 헷갈림이다 Complexity Is Good; It Is Confusion That Is Bad===
 ===표준화와 기술 Standardization and Technology===
-*표준을 정하기 Establishing Standards
+*개선은 기술을 통해 자유롭게 이루어질 수 있지만, 표준화를 통해 이루어지는 경우도 있다.
-*표준이 왜 필요한지 : 간단한 예시 Why Standards Are Necessary: A Simple Illustration
+*표준화는 사용성에 도움이 된다. 제품 하나를 사용할 줄 배우면, 비슷한 제품도 자신감 있게 사용할 수 있기 때문이다.
-*정하기가 너무 오래 걸려서 기술이 넘은 표준 A Standard That Took So Long, Technology Overran It
+*예를 들면 - 차동차
 *인기를 이끌지 못한 표준 : 디지털 시간 A Standard That Never Caught On: Digital Time
-===물품들을 일부러 다르게 만든다 Deliberately Making Things Different===
+===제품들을 일부러 어렵게 만든다 Deliberately Making Things Difficult===
 ===디자인 : 사람을 위해 기술을 발달하기 Design: Developing Technology for People===

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 ==선애==
-[https://yonsei-my.sharepoint.com/:p:/g/personal/stellawind_o365_yonsei_ac_kr/EQwtai1QmuBIuQ2WmRoA8aUB2eXyT7pdcbJOOFAew0tT6g?e=UNQNUo 자료]
+[https://yonsei-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/stellawind_o365_yonsei_ac_kr/EYMDVAExmdZEqEYdxkZOLX8BuX3aJUCg7BKai6gLz77BrQ?e=H2hz9S Rule7.pdf]
 ===RULE7 협업으로 사용자 경험을 만들어라===
 *자유롭게 소통하라

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	==선애==		==선애==
		+	===RULE7 협업으로 사용자 경험을 만들어라===

	==현규==		==현규==

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 *IDEO CEO: "Fail frequently; fail fast." '자주 실패하고 빨리 실패해라'
 *디자인 팀에게 시간을 얼마나 줬는지와 상관 없이 보통 마지막 24시간 이내로 마무리 하게 된다.
 '''행동 중심 대 인간 중심 디자인 Activity-Centered versus Human-Centered Design'''
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 ===내가 방금 말 한 건? 사실 보통 그렇게 되지 않는다 What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way===
-*돈 노르맨의 생산적 발달 법 Don Norman's Law of Productive Development
+*"In theory, there is no difference between theory and practice. In practice, there is." --> 이론적으로는 이론과 실제 간에 차이점이 없다. 실제적으로는... 있다.
 ===디자인 문제 The Design Challenge===

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 *"Human-centered design (HCD) is the process of ensuring that people's needs are met, that the resulting product is understandable and usable, that is accomplishes the desired tasks, and that the experience of use is positive and enjoyable."
 *Two key factors: 1) finding the right problem, 2) meeting human needs and capabilities
 ===더블 다이아몬드 디자인 모델 The Double-Diamond Model of Design===
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 #Testing
 #(Iterate)
 '''1. 관찰 Observation'''
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 **시장 연구의 위험성은 사람이 '원하다고' 하는 것과 실제적으로 필요한 것이 다를 수 있으며, 디자인 연구의 위험성은 소수의 사람을 연구 대상으로 삼기 때문의 결과가 대표적인지 확실하지 않을 수 있다
 **장단점이 다 있지만 사실은 두 종류의 연구가 필요하다
 '''2. 아이디어 만들기 Idea Generation'''
 *디자인 조건이 정해지면 많은 해결책을 생각해 나야 된다
 *규칙
-#수 많은 이이디어 제시해 봐라
+#수 많은 아이디어 제시해 봐라
 #제한 없이 창의적으로 생각해야 한다; 미친 아이디어이더라도 그 것을 통해 통찰을 얻을 수도 있다
 #모든 것을 의심해라; 바보 같은 질문이 없다(오히려 바보 같은 질문 묻는 것이 좋다)
-'''3. 프로토타이핑Prototyping'''
+'''3. 프로토타이핑 Prototyping'''
 '''4. 실험하기 Testing'''
-*반복하기 Iteration
+''''반복적' 디자인 대 '직선적 단계' 디자인 Iterative Design versus Linear Stages'''
-**행동 중심 대 인간 중심 디자인 Activity-Centered versus Human-Centered Design
+*전통적인 디자인 방법은 일방향적이었으며 무엇을 결정이 되면 다시 뒤로 가는 것이 어려웠다.
-**과제와 행동의 차이 점에 대하여 On the Differences Between Tasks and Activities
+*반복적인 디자인은 원형적이며 전 단계에 결정한 것들을 다시 생각해 볼 수 있는 여유가 있다
-**반복적 디자인 대 직선적 단계 디자인 Iterative Design versus Linear Stages
+*'직선적 단계' 디자인은 잘못된 결정을 급히 내리는 경우가 있을 수 있으며, '반복적' 디자인은 큰 규모로 확대하기가 어렵다
 ===내가 방금 말 한 건? 사실 보통 그렇게 되지 않는다 What I Just Told You? It Doesn't Really Work That Way===