"대우그룹 해체"의 두 판 사이의 차이
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| + | 1999년 대한민국 정부와 채권단의 기업 구조조정 과정에서 대우 그룹(이하 대우)가 해체되었다. 대우는 한 때 국내 재계 2위까지 올랐던 재벌이었으나, 과도한 차입 의존 경영, 분식 회계 등의 문제가 복합적으로 작용하여 IMF 외환위기 당시 유동성 위기를 극복하지 못했고, 결국 워크아웃 절차를 밟으며 사실상 해체되었다. 대우의 해체는 IMF 외환위기 당시 기업 구조조정의 상징적 사례로 꼽힌다. | ||
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2025년 6월 4일 (수) 10:33 판
개요
1999년 대한민국 정부와 채권단의 기업 구조조정 과정에서 대우 그룹(이하 대우)가 해체되었다. 대우는 한 때 국내 재계 2위까지 올랐던 재벌이었으나, 과도한 차입 의존 경영, 분식 회계 등의 문제가 복합적으로 작용하여 IMF 외환위기 당시 유동성 위기를 극복하지 못했고, 결국 워크아웃 절차를 밟으며 사실상 해체되었다. 대우의 해체는 IMF 외환위기 당시 기업 구조조정의 상징적 사례로 꼽힌다.
대우의 성장 과정과 경영 전략
대우 그룹(이하 대우)의 경영 전략은 '차입 경영'이었다. '문어발식 경영'의 대표 사례로 볼 수 있는 대우는, 객관적인 경쟁력 평가 없이, 과도한 차입을 통해 계열사를 확장해왔다. 실제로 대우는 , 그 결과 1999년 대우는 부채 비율이 500%를 상회하는 약 86조원의 부채를 가지고 있었다. 같은 해 국가 예산이 약 84조 원이었던 것을 감안하면,
